热兵器时代北京股票配资公司，打仗打的是工业生产能力，打的是技战术理念，打的是部队协调，打的是装备运用。
淞沪会战，作为抗战初期中日双方投入兵力最多、战斗最惨烈的战役之一，不仅是两国工业实力、军事实力的直接碰撞，更集中体现了双方在方方面面都存在的巨大差距。
回到88年前的淞沪战场，我们来看看，当时中日军队到底存在哪些方面的差距？中国军队如何克服这些差距，打出顽强抵抗的精神？
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淞沪会战中的中国军队
有学者说，抗日战争是日本这个工业国，对中国这个农业国的碾压。这话说得太对了。
我们来对比一组数据。
抗战初期，日本的钢铁年产量达580万吨，中国却只有4万吨。这意味着日本一年生产的钢铁，中国需要145年才能达到。
日本每年能够制造飞机1580架、坦克330辆、大口径火炮744门、军用卡车9500辆。中国在这4项指标上的制造能力均为零，全部依赖进口，打完了就没有了。
日本海军拥有包括航空母舰、战列舰等在内的各类舰艇约285艘，总吨位达130万吨。中国海军拥有各类舰艇66艘，其中大部分为小吨位陈旧舰艇，总吨位不到6万吨。
在淞沪会战上，日军的技战术理念，体现出“工业化军队的协同作战能力”，核心优势在于海空立体支援、步炮坦协同、战术灵活性。
在战役打响之初，日军对中国军队的作战意志和战斗力估计不足，只投入了不到两万人的部队，企图速战速决，因而一度处于被动。但他们在吃了亏后很快就改变策略，在迅速重兵增援后，采取海空主导的“立体作战”，利用制空权和制海权的优势，碾压中国军队。
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黄浦江上的日本军舰“出云”号
具体操作就是，以海军发射舰炮和空军实施轰炸，摧毁中国军队的防线，然后地面部队跟进突破。地面部队密切配合，采取步炮坦一体化战术，突破能力很强。
这种战术体现了现代战争的协同理念，对还停留在“一战”作战思维的中国军队来说，形成了代差。
那时候，中国军队极度依赖“人海战术”和阵地死守，缺乏机动意识。而且海军、陆军、空军完全脱节，中央军和杂牌军各自为战，指挥混乱，形同一盘散沙。
比如，中国军队进攻日军海军陆战队司令部大楼时，虽然调来了炮兵团，用24门150毫米的野战榴弹炮进行轰炸。但炮兵团居然不懂得与步兵做配合，勉强轰炸了几回，就因为炮弹准备不足，最终没能摧毁这座大楼，功败垂成。
日军在装备运用上，标准化程度和后勤保障能力远超中国军队。
日军的轻武器，实现了“三八式步枪+歪把子轻机枪+九二重机枪” 的统一配置，弹药通用率高。92 式步兵炮、150 毫米榴弹炮等重武器可以通过汽车、马匹快速机动，伴随步兵推进。
同时，日军依托海运和铁路，建立了完善的后勤体系，能快速输送兵员、物资。11月，日军增援部队在金山卫登陆后，只用了三天时间，就建立起登陆场和补给线。
中国军队以轻武器为主，重武器匮乏。由于没有生产能力，武器装备严重依赖进口，来源五花八门。后勤保障更是漏洞百出。当中国军队的交通线被日军炸毁后，粮食、枪支弹药等竟然需要士兵徒步背运。
当然，只要有了正确的技战术，中国军队照样能够打出漂亮的战斗。
在著名的四行仓库保卫战中，中国军队第88师420余名官兵，在谢晋元的率领下，坚守四行仓库。他们巧妙地利用仓库的地形优势进行阻击，并通过预设战术迷惑敌人，加上四行仓库采用钢筋混凝土结构，具备较强防御能力。因此，得以激战四昼夜，打退日军十余次疯狂进攻，有效牵制日军兵力，为参加淞沪会战的主力部队争取了宝贵的撤退时间。
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谢晋元
遗憾的是，像谢晋元这样有勇有谋的军官还是太少了，因而整场淞沪会战打下来，我们的官兵，只能无奈地以血肉之躯，去弥补与日军之间的巨大代差。
时代在变化，社会在进步北京股票配资公司，希望淞沪会战这样的悲壮场面，永远不要再发生了。
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